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2013年秋季集团公司教辅发行工作总结会议于10月30日在中信汤泉酒店召开，集团公司肖开林董事长、洪文香书记、蒋鸣涛总经理、崔松总会计师出席此次会议，教图公司全体成员、物流中心和惠州地区基层店的相关负责人参加了会议。会议由何宝贤副总经理主持。
此次会议是在2013年秋季教辅发行取得重大突破的前提下召开的，会议的主题旨在总结本季教辅发行的成功经验，寻找不足之处以及备战2014年春季教辅发行工作。
教图公司的各个片区的业务员先后通报了2013年本片区的秋季教辅发行情况，分析教辅发行中的实际情况，阐述教辅发行的困难之处并提出解决建议，展望2014年春季教辅发行应该重视的各个环节与关键之处。随后公司副总经理王志超从服务好基层店的角度出发，针对教辅发行具体操作流程中存在的问题提出了优化方案。公司总经理彭永红表示， 2013年秋季教辅发行取得这样的成绩，主要依靠四点：一是教图公司全体员工的努力；二是南方物流公司的全力配合；三是集团公司各位领导的大力支持；四是各基层店的努力与支持。
随后，南方物流公司吴艳经理介绍了本季南方物流的生产情况，表彰了物流公司的相关负责人的辛勤工作，同时提出了物流配送环节中存在的问题，主要体现在与供货商业务不协调、供货商业务不规范、公司硬件不足等方面，希望集团能给予支持、改善情况，以保证2014年春季教辅发行物流方面能做出更好的服务。
何宝贤副总经理认为本季教辅发行取得优秀的成绩是因为负责教辅发行工作的每一个人在各自岗位上尽心尽力，并提出工作要求：应针对本季教辅发行中出现的问题，研究及提出long8头号玩家的解决方案，积极开展下一阶段的各项工作。
崔松总会计师指出本季教辅发行的成功填补了重组后集团公司在教辅发行上的空白，并总结了三个感受：一是首战告捷对于抢占教辅市场影响很大，本季教辅能够取得与教材相当的成绩难能可贵；二是教图公司内部实行的排名薪酬制，大大增强了团队的战斗力；三是稳固现有市场拓展未来，任重而道远，各片区业务员需要实时了解业务流程，指导基层店，降低坏账率，增高教辅效益。
洪文香书记认为大家对本次总结会高度重视、准备充分，肯定了秋季教辅发行这场有惊有险硬仗中员工的冲劲，并重点强调了领导的决策与支持是关键因素。她指出，此次会议上大家的汇报都非常深刻，为领导对相关工作的决策提供了参考意见。同时，教图公司与南方物流公司日渐明确的定位，提升了业务发展空间，对今后的工作是一种质的飞跃。针对下一步的工作洪书记提出四点要求：一是打靶归来，整编训练，人员的培训与调整要尽快完成；二是未雨绸缪，维护巩固，提升管理，完善信息系统，改进沟通效能；三是深挖渠道资源，抢占市场份额，做细渠道服务；四是廉洁从业，设定底线，确保队伍守纪自律。
蒋鸣涛总经理总结本季教辅发行的成功经验有四点：一是正确的决策；二是坚强的领导；三是优秀的团队；四是奉献的精神。他强调，本季教辅发行的成功提升士气、凝聚人心，消除了重组后各基层店的疑虑，并指出近期工作将针对教图公司与南方物流公司提出的问题进行决策，激励大家在2014年春季教辅发行时全力以赴、志在必得、再接再励、再创新高。
集团公司肖开林董事长作了总结讲话，他指出2013年秋季教辅发行克服种种困难，取得阶段性的胜利，对于集团公司的可持续性发展意义重大。肖董强调本季教辅发行取得胜利主要依靠“政策、合作、努力”，其中教辅新政是根本，与教育书店和各出版社的合作是关键，领导的支持和员工的努力是保证。同时对后续工作做了部署，首先是尽快与学校、出版社进行对账清算；其次是规范公司内部的管理，保证效率；再次是着手2014年春季教辅的发行准备工作，巩固成果，扩大市场。
本次会议全面总结了2013年秋季教辅发行情况，吸取成功经验，完善不足之处，为2014年春季教辅发行做好准备，争取再创新高奠定基础，进一步稳固教辅市场。（教育图书有限公司）
