动态焦点
为贯彻落实集团公司“十四五”规划承上启下重要之年的工作部署，给粤西区域新一年的工作开好头、起好步，粤西区域管理中心于3月16日在茂名召开了2022年第一次经营工作会议。集团党委副书记、总经理何宝贤率队参加了本次会议。会议由区域管理中心总经理邓歧主持。
区域管理中心副总经理罗小芳从财务角度对粤西区域整体以及各子（分）公司2021年营收、利润、应收款回款率等情况做了分析说明，并从提高拓展教辅毛利率、规范费用报销、改善库存管理等方面做出新的一年的工作指导。此后，16家子（分）公司代表依次就全年预算任务指标分解、采取的具体措施、薪酬绩效管理制度改进、校内课后服务及研学旅行等新业务开展情况等对2022年的工作要点进行了汇报发言。新华乐育茂名分公司负责人谭海丽受邀参加会议并作现场发言。会议气氛热烈，各单位代表相互交流，分享经验。
区域管理中心总经理邓歧对会议情况作了总结，他充分肯定了各子（分）公司在如何实现全年预算任务时所表现的积极态度和努力在传统业务板块方向上继续深耕细作的信心，同时也指出各子（分）公司在开拓新业务方面存在动力不足的问题，要求认真贯彻集团公司工作部署，加快推动校内课后服务、研学旅行等新业务的进程，为实现集团公司高质量的快速发展做出应有的贡献。
集团党委副书记、总经理何宝贤肯定了粤西区域管理中心以及各子公司为集团的发展所做出的重要贡献，特别是茂名地区的子公司没有辜负“集团粮仓”的荣誉称号，称赞粤西区域是充满活力的地方，在营收增长、利润贡献以及开拓教辅市场、校园店建设、学前教育教材规范化发行、校内课后服务等板块工作都是先行者，并且做出了很好的示范。也指出了区域内各子公司之间的发展还存在着严重的不平衡问题，利润贡献大的子公司和集团多数亏损子公司同时出现在粤西区域的范围内。要求区域管理中心督导落后单位在努力做好党建引领工作的同时，加强规范业务流程、强化班子和人才建设等各项工作，从解决人的问题入手一直到解决亏损问题。并向大家宣导了集团公司2022年任务目标以及“1 1 5”工作部署，对各子（分）公司的工作提出了要求：一是要做好“二十大”文件等重点政治读物以及学生课后阅读有关读物的征订、发行准备工作；二是要密切与教育部门、学校联系，做好教育服务工作；三是要继续加强数字化转型工作，提高“通读在线”等系统的应用管理，让读者足不出户便知道新华书店的商品情况；四是要规范代发点管理，提高应收款管理意识；五是要继续推动校内课后服务、研学旅行等新业态拓展；六是要关注国家文化政策、新闻出版工作会议精神，掌握行业资讯。
经营分析会后，粤西区域中心以“退休不褪色，归来仍青春”为主题为高州公司颜雄建、电白公司王设林两位退休老同志举行了简单的欢送仪式。
集团党委副书记、总经理何宝贤，党委委员、副总经理路文以及区域管理中心总经理邓歧为两位老同志佩戴胸花、光荣绶带并送上鲜花以及纪念品，衷心感谢他们对集团公司和新华书店做出的杰出贡献，欢迎他们有时间“常回家”看看，给新华书店的经营发展提供宝贵的建议和意见。路文表示这个仪式代表了集团党委、区域中心的真情实意，代表了新一代新华人对老一辈新华人深深的敬意与感恩，体现了新华精神的传承不断。
供稿：粤西区域管理中心
