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8月8日下午，集团公司党委副书记、总经理何宝贤，副总经理翁旭辉先后到物流分公司长湴仓、春岗仓、太和仓调研，指导秋季教材配送工作并慰问一线员工。
在长湴物流中心教材仓，何宝贤详细了解本季中小学教材的收发进度、包装作业、运力保障、员工状态和应急预案，对今年秋季开始试用的“自动包装线”进行了生产全过程考察，了解新设备产能、工艺特点和资源投入情况，与包装作业区的员工亲切交谈，了解员工工作情况、产能和收入水平。面对本季教材发行周期缩短、到货高度集中的特点，对物流分公司管理团队提出三点要求：一是，要保持物流团队的战斗力，总部物流和全省新华书店以“保流通”和“强协同”为抓手，确保本季教材“课前到书、人手一册”的服务目标高质量达成。二是，要全面落实服务保障，物流分公司要从本季教材工作实际出发，科学合理配置资源，储备应急资源，做到“随到随发、应发尽发”，为基层新华书店预留足够送书到校的时间。三是，统筹抓好疫情防控和安全生产工作，要针对教材到货集中、物流工作人员多、外来人员杂的特点，结合广州疫情防控要求和集团生产安全相关规定，严格落实物流流程管理，加强外来驾驶人员和车辆管理，确保秋季教材发行工作安全、有序，守牢安全生产底线。
在龙洞仓和太和仓，何宝贤一行对目录教辅、大中专教材、电商、馆配等板块的物流工作进行调研。在电商仓，对库存商品情况、物流生产流程和新基地电商发展方向与一线员工进行了交流和探讨，要求物流分公司对标先进同行电商发展经验，加强交流学习、科学谋划，把先进的物流运营管理方式应用到新基地的规划中；在大中专仓，对物流多类型用工方面要求物流分公司加强与集团人力资源部协同，创新工作方式，提高人力资源使用效率；在馆配仓，仔细询问一线员工工作情况，了解员工实际困难；在教辅仓，和一线组长亲切交流，了解其工作和生活情况。
针对员工薪酬、住宿、用餐、台风防御、防暑降温、安防监控等后勤保障方面工作，何总提出具体要求并特别叮嘱物流分公司大忙期间要安排好员工长时间作业后的夜宵补给和人文关怀工作，充分调动员工积极性，以饱满的精神状态，高质量、高标准、高效率地完成秋季大忙的各项工作任务。
（物流分公司）
